2：工作效率低，傳統(tǒng)的手工過(guò)磅模式下，地磅管理的稱重計(jì)量工作全靠司磅員記錄，司磅員工作量大。在傳統(tǒng)型的企業(yè)里，經(jīng)過(guò)我們的統(tǒng)計(jì)，人工過(guò)磅每車需要120秒-150秒。如果再算上后期財(cái)務(wù)人員去核對(duì)車輛信息、核對(duì)訂單信息等眾多的信息，效率就會(huì)十分低下。

4：質(zhì)檢化檢、入庫(kù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，監(jiān)管成盲點(diǎn)。稱重行業(yè)一般流程多涉及計(jì)量、核對(duì)、管理等環(huán)節(jié)，不同品質(zhì)的貨物之間的價(jià)格、用途各不相同，傳統(tǒng)的手工過(guò)磅模式就很容易出現(xiàn)以次充好，員工修改化驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況。

6：數(shù)據(jù)信息和ERP系統(tǒng)相互獨(dú)立，計(jì)量過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接對(duì)接，并且，磅房數(shù)據(jù)全靠員工手工錄入，真實(shí)性差，稍有不慎就會(huì)損害到公司的利益。

7：大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)獲取信息滯后，影響企業(yè)決策。企業(yè)管理層也難以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)方向進(jìn)行及時(shí)的決策和調(diào)整，企業(yè)上下游之間的信息傳達(dá)性較差。傳遞過(guò)程環(huán)節(jié)多，數(shù)據(jù)信息容易失真，緊急情況難以及時(shí)作出對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)審批效率低，流程慢。